員工職業生涯分為不同時期或階段，在各個時期或階段，員工的職業工作任務、任職狀態、職業行為等都有所不同，呈現出不同特征。組織可以根據不同職業生涯期的個人職業行為與特征，確定每個階段具體的職業管理任務與職業發展內容。（一）職業選擇與職業準備階段在本階段，組織的主要任務是做好招聘、挑選和配置工作，組織上崗培訓，考察評定新員工，達成一種可行的心理契約，接納和進一步整合新員工。（二）職業生涯早期階段在本階段，新員工和組織之間相互發現，組織通過試用和新工作的挑戰，發現員工的才能，幫助員工確立長期貢獻區，即幫助員工建立和發展職業錨。

（三）職業生涯中期階段在本階段，個人事業發展基本定型或趨向定型，個人特征表現明顯，人生情感復雜化，容易引發職業生涯中期的危機。面對這一復雜的人生階段，組織要特別加強職業生涯管理。一方面，通過各種方式方法，幫助員工解決諸多實際問題，激勵他們繼續奮進，將危機變成成長的機會，順利度過職業生涯中期階段的危險期；另一方面，針對不同人的不同情況，分類指導，為其指示和開通職業生涯發展的通道。

（四）職業生涯後期階段在本階段，員工即將結束職業生涯，組織的任務依然很重。一方面，鼓勵、幫助員工繼續發揮自己的才能和智慧，傳授自己的經驗；另一方面，幫助員工做好退休的心理準備和退休後的生活安排。此外，還要適時做好人員更替計劃和人事調整計劃。註明：推薦的文章僅作為分享交流使用，內容及圖片版權屬於原作者，如不允許分享轉載，請聯系我們刪除。