生存在這世上，賺錢、謀生，無論選擇哪種營生，應該沒有哪條路比“創業”這個選擇更艱難瞭。

創業“艱維”，不如說成“艱危”。不光難，更是一件高風險的職業。

人們常說“熬過絕望的低谷，便無人能敵。”

每個行業都有自己的“孤勇者”，他們從未離開過行業，經歷著行業的高潮和低谷。

如果你長期對一傢企業進行跟蹤會發現：發展的好的企業的創始人是不斷迭代創新的；1 年內可能不明顯，2-3 年會簡直換瞭一個人！

在創業這架梯子上爬，動力還是靠：迭代成長。

本·霍洛維茨，矽谷資深創業者，Andreessen Horowitz 的聯合創始人和合夥人，他曾說：“在擔任CEO的8年多時間裡，隻有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

打工隻要是把一個環節做好，就已經可以勝任一份薪水。但招兵買馬，組織團隊創業，這個難度上升瞭幾個數量級。

我們需要把時間和精力從“內卷化”中拔出來。

直白一點說，不要把時間和精力都放在內部的鬥爭以及細枝末節的精益求精，卻忽視瞭大勢和新機會。

隻有當你把眼界跳出原來的框框，才能真正發現機會。有機會，有創新，才有變現的點，才能創業。

在不同經濟發展周期，創業都有很好的機會。

真正的藍海是很難找到的，創業更好是找到一個激烈競爭市場裡的痛點，通過技術迭代，在紅海裡找到niche market（縫隙市場）。

創新不一定是純技術上的突破，可能是跨界、復合式、跨市場的一些探索。最終打敗你的不一定是行業裡的競爭對手，可能是一些跨界玩傢。

拿給投資人看的商業計劃書就像米其林餐廳主廚的菜譜，但創業者更像半夜回傢的打工人，打開冰箱，有啥做啥。所以更好是有個室友，一起湊齊更多原材料，做出一份更好的晚餐。

所有出色的企業傢都會經歷掙紮，幾條小建議：第一，不要扛下所有責任：當你無法分擔所有負擔時，你要將某些負擔分擔出去。第二，天無絕人之路，總有一步棋可走。第三，隻要堅持下去就有轉機。第四，不要過分苛責自己，每個人都會犯錯，每位CEO都會犯無數錯誤，要正確評估自己，苛責於事無補。

許多人原本職場做的好好，非要通過一個捷徑達到一個“霸道總裁+豪車司機+秘書…..”的狀態；往往這條“捷徑”很多人認為是創業。

當老板才有錢，不創業怎麼當老板？

這種邏輯是有人類基因依據的，當接收到一段時間熟悉的知識和信息的時候，人們也會下意識的認為自己所達到的知識量很龐大，能力也很強。這種“狂妄而躁動”的狀態，發生過很多例。

結果有好有壞，有些過瞭熱情就回到瞭正常的生活；職場位置還能找得到，傢庭也保全。

有些，被這種似火的熱情和狂躁，燒光瞭所有的積蓄和傢庭關系。

承認自己的“普通”，沒什麼，這才是正常的。

當真正承認自己普通瞭，才能正確選擇路。

中國文化裡有特有的“狀元效應”，千百年來，無數學子，懷著“朝為田舍郎，暮登天子堂”的理想，懸梁刺股，渴望一朝大魁天下，光宗耀祖。

這種效應對人群有巨大的影響力。古時候是科舉，學生是考試，成年之後是創業IPO。

狀元確實有，但畢竟是少數。人還是要給自己一個合適的突破目標，因為不切實際的目標，在沒達到之前，就已經葬送在瞭路上。

進入社會開始謀生，人就被架在梯子上瞭，慢慢爬。

人生的梯子，猶如 K 線的高高低低，有爬上去的時候，也有沒蹬住，跌下來的時候。這都正常。隻希望別跌停。

遇到困難，向上看，繼續爬……

領導才能是那些可以衡量一個領導者基本素質的因素：有多少人願意追隨他，有哪些人願意追隨他，追隨他的人都屬於什麼層次。

那麼哪些特質會吸引人們追隨這個領導者呢？大致有以下三點：有勾畫藍圖的能力、讓他們追隨你的能力、有實現理想與抱負的能力。

以上三條特質對於每個CEO來說都至關重要，而且它們之間也是相互促進的關系。

我希望你在開始創業之前認真思考。

我們人類傾向於過於樂觀，存在自我偏見，尤其是當涉及到自己的夢想和抱負時。

諾貝爾行為心理學獎得主、暢銷書《思考，快與慢》(Thinking Fast and Slow)的作者丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）說：“人們往往對自己做得還算不錯的事情過於樂觀。”我們認為自己知道的比實際知道的要多，正因為如此，我們往往對自己的創業和投資過於自信，而這是危險的。這是件壞事嗎？不完全是。

沒有這種樂觀主義，就不會有發明和創新，就沒有一個創業者敢冒險進入自己的舒適區之外的領域，那麼我們也就永遠看不到千年來最偉大的思想傢們所能提供的東西。這種創業精神和冒險精神塑造瞭今天的世界。但這種樂觀必須伴隨著強烈的現實主義意識。

在你決定繼續做下去之前，需要意識到這個職業的選擇帶來的起伏。

好消息是，如果你能堅持下來，並從失敗中吸取教訓，那麼成功的機會就會增加。最成功的企業傢是那些失敗瞭幾次才成功的人。

這個人會是你嗎？隻有時間才能告訴我們答案。

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