2016年有一則報道，說華為在很短的時間內就成功動員瞭2000多名具有10年左右研發經驗的高級專傢及幹部，把他們投放到一線去探索新的“無人區”，這些幹部將用自己豐富的經驗協助一線奪取華為未來成功的戰略性高地。
大傢想一下，這麼多的高級專傢和幹部，按華為全員持股政策和優厚的薪酬體系，都是百萬、千萬乃至億萬富翁瞭，早已財富相對自由的他們，為什麼在任總一聲令下就義無反顧的奔赴非洲、中東等艱苦的一線呢？
相信除瞭華為，能做到這一點的企業幾乎鳳毛麟角。而這，正是華為人才梯隊培養的一個縮影。
華為為什麼能在強手如雲之下仍然脫穎而出成為世界通信行業的領軍者？
華為憑什麼，讓千軍萬馬的華為軍團願意和公司生死與共，越是面臨外部危機越是萬眾一心，甚至離職幹部都摩拳擦掌準備再回戰場呢？
華為之所以能夠取得巨大的成功，可以說和它強大的幹部人才體系密不可分，這是一隻名副其實的鋼鐵隊伍，其特點可以簡單概括為四個詞：“派得出、動得瞭、打得贏、不變質”。而華為為瞭打造這隻“鐵軍”，前後用瞭二十年的時間。
在2010年華為公司新年獻詞《春風送暖入屠蘇》中，任正非提到：“在過去的一年裡，我們成功地經受住瞭考驗……能實現這樣的成績，怎麼不是風華絕代，怎麼不是英雄倍出！”
有人說英雄“倍”出的“倍”寫錯瞭，不是應該是“人才輩出”嗎？任總在後面的一次講話中專門提到瞭這個所謂的別字，他說，英雄“輩”出，華為公司等不及瞭，英雄“倍出”是橫著長的，不是一代一代的出，是並行的。
在絕大多數人眼裡，華為是一傢擁有18萬員工、舉世矚目的世界500強企業。任正非本人更是一位管理哲學大師，被國內外諸多企業作為研究學習的對象。
很多企業都越來越意識到人才是業務發展中最核心的要素， 並且為此投入瞭大量的培訓培養精力，卻仍然為之困擾——人才梯隊跟不上公司的戰略發展。與此同時，華為卻像黃埔軍校一樣，人才“倍”出，良將如雲，連公司核心高層管理領導、像孟晚舟這樣重量級的董事會成員兼CFO都可因突發事件一夜之間換掉、業務仍正常運營！2016年的這則“千軍萬馬上戰場”的大動作，是華為又一次檢驗自己幹部與人才培養體系的成功之舉！
這樣強大的有組織、批量地出產“鐵軍”的公司，是怎樣煉成的呢？
其實，華為也不是一直都擁有英才，這傢偉大的世界500強企業也曾經因為嚴重的組織管理和人才危機，差點隕落。
2005-2006年間，華為的海外市場銷售額首次超過瞭國內市場，全球化業務迅速鋪開。華為海外分公司迅猛擴張，銷售額從453億增長到656億，人員從3萬增長到瞭6.2萬人，然而幹部的管理水平、數量和質量卻嚴重跟不上業務發展的需要。
人員猛增，不僅沒有帶來預計中業績的猛增，反而帶來瞭非常嚴重的客戶滿意問題和管理危機。
從國內市場外派出去的國傢負責人沒能從銷售主管轉身成長為子公司國傢總經理， 管理意識和管理技能還停留在個人英雄的角色上，不懂合理設定目標、輔導員工提升績效；管理簡單粗暴，組織氛圍緊張、不能凝聚團隊、力出一孔；無法實現自我造血，產生利潤。他們隨著擴展的步伐，不斷地向公司求救，要求派幹部，要求輸送資金。
同時基層團隊管理也一片混亂，入職不到半年的新員工跑步上崗，成為一線項目主管。以前隻管自己，突然要對團隊負責瞭，不會管、不會帶團隊，一線客戶滿意度下降，新員工滿意度偏低、離職率居高不下。
公司上下被折磨得焦頭爛額、痛苦不堪。如果持續下去，華為必將被拖垮！
任正非經常在想，下一個倒下的會不會是華為？
這種內外交困的組織和人員管理危機，其實不僅像華為這樣的大企業曾經遭遇過，很多中小企業在發展的過程中，也會經常面臨人才荒或斷層的問題，尤其是隨著業務規模的發展，這種問題就顯得尤為突出！
中國企業全面拓展海外市場，在100多個國傢建立分公司，沒有先例、更無成功經驗可學習借鑒。華為高層在痛苦中下定決心，一定要建立企業自己的“造血機制”！
由此於2005年組建瞭公司級項目組——“國傢總經理發展項目GMDP”，參考管理大師拉姆查蘭“LEADERSHIP PIPELINE”的研究成果，梳理出國傢代表的關鍵角色以及相關核心技能，幫助國傢代表實現從銷售主管到國傢總經理的“轉身”。此項目取得瞭巨大的成功，總結出瞭華為關鍵崗位人才發展方案，在華為全球各業務體系大力推廣。
此後華為又與IBM合作開展瞭“全球一線經理人發展項目”，解決瞭一線主管的賦能、成長問題；開展瞭“集成領導力項目”，打通人才標準、人才盤點、人才發展、人才管理等各環節，建立瞭系統地人才發展與管理體系。
這些項目，不僅化解瞭華為當時快速擴張期間的人才危機，也優化、固化成華為系統的人才發展與管理方法，且一直例行運作至今，為華為各業務體系輸送瞭源源不斷的一線經理人，有力保障瞭華為全球化業務發展戰略需求！
本周給大傢推薦的課程是當年全程參與瞭華為國傢總經理發展項目和一線經理人發展項目的三位核心負責人，這三位都是非常資深的幹部及領導力專傢，為大傢揭秘華為的一線經理人到底是如何能快速選拔、批量培養的，華為一線小步快跑上崗的“班組長”們是如何經過系統的訓練成長為能征善戰、會帶團隊、能出業績的優秀管理者的！
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無論您是正在一線經理人崗位上想要晉升成為更加卓越的管理者、或者是正苦於如何培養出能擔責、能出業績的骨幹人才和一線經理的中高層管理者 、還是想要成長晉升為管理者的一名優秀的專業員工，都有必要來瞭解學習華為這套如何把一名優秀員工培養成卓越管理者的成功實踐方法，都有必要來聽聽當年華為的親歷者來為您解讀那段驚心動魄、又令人熱血沸騰的化解人才危機的機制和背後的經驗教訓。
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