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混改風雲公眾號第1112篇原創文章

知風雲：南方電網全資子公司鼎和保險有哪些可借鑒的改革舉措呢？作者|知本咨詢國企改革數據中心 郝慧慧 編輯|億億 校對|阿苓眾所周知，屹立在廣東省廣州市的中國南方電網有限責任公司（以下簡稱“南方電網”）是全國，尤其是廣東、廣西、雲南、貴州、海南五省區和港澳地區電力系統領域的堅實“守護者”之一。而就在2021年12月25日當天，國務院批復同意瞭南方電網理順股權的方案，即將南方電網股權結構調整為國務院國資委持股51%、廣東省人民政府持股25.57%、中國人壽保險（集團）公司持股21.3%、海南省人民政府持股2.13%。對南方電網產權結構有瞭清晰瞭解後，各位是否對其業務佈局或者公司架構也有明晰的認知呢？我覺得，不見得。所以，用下面這張圖向大傢展示一下真正的南方電網。圖 南方電網組織結構（數據來源於其官網）可見，南方電網不僅從事區域電網建設、電力供應保障、購銷電業務，還從事著國內外的投資融資等多元化業務。這裡的投融資業務主體之一鼎和財產保險股份有限公司（以下簡稱“鼎和保險”）的改革舉措也是我今天給大傢分析的“主角”。那麼，鼎和保險在南方電網的地位及其改革舉措有哪些呢？首先，我們來看鼎和保險的股東及其業務，鼎和保險是南方電網的全資子公司，業務涵蓋非壽險的各個領域，包括機動車輛保險、財產損失保險、責任保險、信用保險和保證保險、短期健康和意外傷害保險、再保險、保險資金運用業務等，2008年5月正式運營，目前已成立15傢省級機構。近年來，鼎和保險積極貫徹落實黨中央關於全面深化改革和國企改革三年行動的重大決策部署，積極推動南方電網向“三商”（數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商）轉型，積極打造自身成為能源行業保險專傢和保險能源細分領域的龍頭企業。為此，其著眼於“引資、引制、引智、引源”，全面推動公司改革。其次，具體分析鼎和保險的改革舉措，我將其總結為“兩改兩化一授權”。

引入外部戰略投資者之股權多元化2021年1月7日，鼎和保險增資項目在上海聯合產權交易所掛牌公示。2021年12月22日，鼎和保險舉行增資引戰簽約儀式，引入中國長江電力股份有限公司（以下簡稱“長江電力”）、廣州開發區投資集團有限公司（以下簡稱“廣州開發區投資集團”）、中國華電集團資本控股有限公司（以下簡稱“華電資本”）三傢投資者，三傢外部股東投資金額約64.51億元，合計持股比例35%，這也是南方電網自成立以來單筆最大的股權性融資。下面，將為大傢深度解析該筆融資的過程及其對鼎和保險產生的深遠影響。1.基於業務拓展的融資原因剖析鼎和保險作為電力系險企，被業界認為是一個優質的投資標的。其致力於通過引入優質社會資本，提升企業活力、專業化經營，增強市場競爭力。我們知道，電力系險企一般擁有較多來自股東的優質業務，因為主要股東聲譽較好，便於其對外開展業務，而且公司資本要求和短期盈利的壓力較小，能夠專註於提升產品服務。而鼎和保險自成立以來，保費收入持續增長，從成立之初的1.21億元增長至2020年的47.85億元。利潤也從2010年以來一直處於盈利狀態。但其業務主要依賴於股東資源，2021年以來，鼎和保險九次披露重大關聯交易，其中五次披露的內容均為關聯方進行員工及電力資產投保。而依賴股東業務往往具有局限性，也會遇到一些發展瓶頸。從這個角度看，鼎和保險此次引入戰投將會給公司註入多元化的基因，並獲得新股東帶來的業務、市場資源，從而緩解一部分對關聯交易方保費來源的依賴性，促進公司對外開拓新市場。另外，為順應未來電力行業發展趨勢及探索更多新業務，鼎和保險正在加大對新能源市場的探索。如為新能源企業、新能源汽車用戶提供專屬的保險產品，在電力股東資源優勢的基礎上，挖掘發電商、電力設備開發商等用電客戶，探索創新電力領域衍生產品。而此次的引戰資金，將主要用於包括海上風電、抽水蓄能等綠色能源領域，拓寬綠色投資渠道，發展能源生態圈、電動汽車生態圈等。2021年10月，鼎和保險也組建瞭國內首個新型電力系統保險研究中心，創新的推出瞭網絡安全保險產品，為新型電力系統建設過程中可能存在的網絡安全風險提供保險保障，促進公司進行數字化轉型。2.實現股權多元化通過引入三傢投資者，鼎和保險由南方電網全資子公司轉變成股權多元化的經營主體，長江電力、廣州開發區投資集團、華電資本擬投資金額分別為276,465.909738萬元，276,465.909738萬元和92,155.303245萬元，對應持股比例為15.0%，15.0%和5.0%。增資完成後，長江電力和廣州開發區投資集團將新晉成為鼎和保險並列第一大股東，其餘不參與增資的老股東股權則相應被稀釋，其中南方電網所持股權由20%降至13%；廣東電網、廣西電網、雲南電網、貴州電網、海南電網所持股權均由14%降至9.1%；南方電網財務持股比例則由10%降至6.5%。

圖 鼎和保險增資擴股前後的股權結構3.投資者的積極影響鼎和保險將利用新股東的資本、市場等資源，促進公司從“電力保險專傢”到“能源行業保險專傢”的升級。其中：中國長江電力是經國務院批準，由中國長江三峽集團有限公司作為主發起人設立的股份有限公司，主要從事水力發電、配售電、智慧綜合能源及投融資業務，在中國、葡萄牙、秘魯、巴西、巴基斯坦等多個國傢開展相關業務。作為戰略投資者，其將助力鼎和保險戰略及業務的發展，為其提供資源支持，幫助其拓展核心業務邊界、提升整體服務能力。廣州開發區投資集團有限公司於2017年8月改制組建成立，定位於區重大產業投資運營平臺，以“建設、投資”雙輪驅動為主線，打造“城市綜合開發平臺、科創載體運營平臺、國有資產保值增值平臺”三個平臺。其主要以財務投資者的身份，助力鼎和保險的業務向產業鏈上下遊延伸。華電資本隸屬於中國華電集團有限公司，成立於2007，資產管理規模達3600億元，是中國華電集團有限公司金融發展和資本服務的核心平臺，負責推進集團金融機構發展，管理集團參股金融股權，開展投行、投資、融資和理財顧問等業務。其作為財務投資者，發揮國有資本在財產保險領域的影響力，帶動鼎和保險拓展新業務，邁向新臺階。

中國特色現代企業制度之“兩改一化一授權”鼎和保險在建設中國特色現代企業制度方面逐漸走深走實。具體來看：第一，改法人治理結構，建立瞭外部董事過半數的優勢互補的董事會結構。本次增資前，鼎和保險董事會、監事會的管理層多來自股東電網體系。董事會包括瞭資金運用、法律、財務、財險行業等多元化背景的外部董事，外立董事超過半數，實現瞭董事會成員的優勢互補。而此次增資引入3名投資人後，鼎和保險的高層人事或將發生變化，這也將進一步激發公司治理活力。第二，改選人用人機制，鼎和保險通過對經理層實施市場化選聘之職業經理人改革，完成黨員職業經理人進黨委，激發企業內生動力。2020年6月，鼎和保險面向南方電網系統內招聘公司黨建工作部黨風廉政建設崗1名。2020年7月，鼎和保險面向社會公開招聘經理層崗位職業經理人（總經理1名，副總經理3名），其中，這些職業經理人的崗位職責包括黨員職業經理人要履行“一崗雙責”，抓好管理領域內全面從嚴治黨等工作。並在2021年上半年， 4名經理層職業經理人全部到位。2021年4月，鼎和承接職業經理人管理機制，在所有分支機構推行經理層成員任期制和契約化管理，覆蓋至縣級支公司，共計222人簽約，簽訂率100%（數據來源於全國性電力行業門戶網站）。第三，深化黨建工作。鼎和保險堅持貫徹落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，在保險行業率先實現並持續深化“黨建進章程”工作。同時，其黨委牢抓黨建工作的“關鍵點”和“牛鼻子”，圍繞黨建與業務深度融合的主線，深入實施“5345” 黨建提質工程，激活黨建與業務雙引擎。第四，完善授權管理體系。鼎和保險積極理順股東會、董事會、監事會、經理層等權力機構的職責邊界，增加瞭對外投資、資產購置、資產抵押、資產處置與核銷等方面的量化授權限額，並成立瞭授權體系管理委員會，建立健全“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的授權管理體系。綜上，作為市場化的國有保險公司，鼎和保險積極面對行業發展的挑戰和新的市場機遇，通過“兩改兩化一授權”，加快推進公司現代企業制度（公司治理、黨的領導融入公司治理、市場化經營機制、授權放權）建設、股權多元化等改革，實現外部董事占多數、“能上能下”成常態、多元股東助發展的新活力、新起點、新格局，進而助力南方電網向“三商”轉型。

​本文來源：混改風雲 公眾號▲專註國企改革，數十萬+企業改革傢都在看 關註公眾號：混改風雲，回復：知乎，領取粉絲福利啦~​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​建設世界一流企業，研究世界一流管理。在這裡，找到優秀企業傢，和他們一起建設世界一流企業，一流的管理。讀千卷書，行萬裡路，結百個果。在這裡，結合中國實際，努力拓展國外的理論模型，暢聊研究成果與“建設世界一流企業”的關系。如今世界一流迎來機遇，如何看清國企改革邏輯，必須不斷提升自己的管理認知。所以，我們建立瞭“粉絲互動群”。在群裡，你可以閱讀和分享前沿的管理觀點；你可以與大師積極互動，參加粉絲見面會；你可以遇到同頻共振的改革傢與管理學者，互相學習。​關註公眾號：混改風雲，回復：楊柳，咱們群裡見~