職場轉型“3115”法則 ——
因為疫情常態化，很多上班族面臨職業轉型的剛需，該如何避免轉型中的坑呢？
以下金子老師和你分享，在職場轉型中的“315”法則：3個層面、1個方向、1個模型，5個核心能力。
職場轉型的3個層面是什麼呢？
職場轉型涉及瞭3個層面，行業的賽道轉換，原來你是制造業的，現在去咨詢業；公司的並購及產品結構調整；崗位的變動，從原來的人事崗位到市場銷售類崗位等等。
- 行業的轉換：就好像是運動員從打排球換去大學教書，是最重大、最徹底的轉換；
- 公司的調整：就像是更換機構，是換一種工作的平臺和環境；
- 崗位的變動：則像從前鋒換到後衛，是一種角色上和職能上的變化，其中更多包含的是知識技能、操作角色等等更為微觀的變化。
對於職場轉型來說，掌握的信息越充足、對自我與環境的理解越全面，成功的把握就越大。職場轉型是供需兩端的對接：
企業：“我們想找怎樣的員工？”
員工：“我想找怎樣的雇主？”
這兩端又可以細化成一系列問題：你的能力是否可以達到公司的要求，你的企業有無給你足夠的你滿意的回饋？你在企業的發展的成功線和滿意線是怎麼樣的？
面臨這些復雜的情況，求職者可以從1個方向、1個CD模型來結構化地進行整體思考自己的職業轉型：
1個方向：確定職業目標方向
職業目標方向的清晰度，用0-10分打分，可以看出你目標的清晰度是幾分？你期待的清晰度是幾分？從你目前的目標清晰度到你期待的清晰度，你接下來可以做什麼？
- 當下覺察
- 覺察過去
- 洞察未來
1個CD模型
- 能力四象限
- 能力與職位與組織要求的匹配度
- 三葉草打分（興趣、能力、價值觀）
- 工作回饋
職業發展CD模型
對這些職業環境和自身素質應該進行仔細的反省和考察，同時要準確認識自身的優勢和短板。
打造 5個核心能力的人才特質，是成功完成職場轉型、以至贏得長期發展的必要條件。
5個核心能力的人才特質
- 鈍挫力
- 擁抱變化
- 學習能力
- 職場復原力
- 解決問題的能力
希望在準備職場轉型的你，通過上述分享，你可以充分調動主觀能動性，攻克職場轉型挑戰，祝你轉型成功！奧裡給！
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