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騰訊的組織架構介紹:六大事業群+S線

騰訊的組織架構目前包括六大事業群+S線騰訊組織架構1、企業發展事業群(CDG):作為騰訊集團戰略級新業務培育與創新發展平臺,始終以“贏未來”為使命,不斷助力騰訊在金融科技、

騰訊的組織架構目前包括六大事業群+S線

騰訊組織架構

1、企業發展事業群(CDG):

作為騰訊集團戰略級新業務培育與創新發展平臺,始終以“贏未來”為使命,不斷助力騰訊在金融科技、廣告與營銷服務、可持續社會價值創新等領域的探索實踐與健康發展。同時,作為騰訊集團各項事業持續成長的專業支撐平臺,在戰略規劃、投資並購、市場公關、管理咨詢等領域提供強有力的專業支持。在這裡,有穩健創新的前沿科技,有價值精準的商業智慧,有擁抱全球的國際視野,有高瞻遠矚的戰略思維。堅守用戶價值的責任擔當與堅持長期主義的服務理念,使企業發展事業群充滿創新的活力與創造的動力,成為騰訊集團穩步前進的“智囊團”和銳意進取的“探索者”。

2、雲與智慧產業事業群(CSIG):

作為騰訊產業互聯網的排頭兵與主力軍,以全棧科技覆蓋消費者到企業,助力產業數字化轉型升級。依托於騰訊二十餘年服務十億級海量用戶的技術錘煉與服務經驗,我們將雲計算、安全、大數據、AI、物聯網、音視頻等領先技術能力,騰訊會議、騰訊企點與企業微信、騰訊文檔等企業級應用合作,針對政務、金融、醫療、教育、交通出行、智慧零售、工業、能源、地產、文旅、終端、互聯網等行業,打造成專業解決方案。充分開放內容號、小程序、可持續社會價值創新等騰訊內部生態,通過騰訊雲啟、騰訊千帆、渠道夥伴等平臺,已在 30 多個行業,與 9000 多傢合作夥伴打造瞭超過 400 個行業解決方案,助力政企客戶提升用戶服務質量,創造社會價值。

3、騰訊互動娛樂(IEG)

全球領先的綜合互動娛樂服務品牌,為用戶提供多元化、高品質的數字內容體驗。作為“超級數字場景”理念的倡導者和實踐者,騰訊互娛致力於通過技術創新、創意激發、產學研結合、全球化佈局,以及公益實踐等方式,成為助推前沿科技發展、優秀文化弘揚、創新人才孵化、社會公益增效的重要驅動力,為產業和社會的發展創造更多突破性與建設性的價值。 同時,也積極推動電子競技產業的發展,與全球合作夥伴一起共同構建開放、協同、共榮共生的產業生態,為用戶創造高品質數字生活體驗。

4、平臺與內容事業群(PCG):

騰訊業務形態最豐富的事業群,致力於推動互聯網平臺和數字內容生態的融合發展,擁有最豐富的產品線,整合社交、工具以及內容業務。這裡有你熟悉的QQ、QQ空間等社交平臺,應用寶、QQ瀏覽器、搜狗輸入法等工具平臺,新聞、視頻、體育、動漫等內容業務。 “讓內容創造美好”是我們的使命。我們致力於促進IP跨平臺、多形態發展,為創作者提供更好的創作土壤,為用戶創造高質量的數字內容與消費體驗。同時,技術是PCG的第一生產力,我們通過對技術工業化的持續改造,建設包含代碼、算法、數據、內容的技術中臺管線,促進平臺與內容的融合發展。此外,我們還在不斷積極探索,發揮社交、工具、內容及技術的優勢,探索更多可能。

5、技術工程事業群(TEG):

是騰訊核心技術支撐平臺,負責公司關鍵技術演進與前沿科技的探索,協同騰訊雲為各行業提供數字化技術解決方案,推動產業轉型升級,助力實體經濟發展;牽頭騰訊技術委員會,通過內部開源協同,優化技術研發環境,打造具有騰訊特色的技術中臺,不斷提升公司的研發效能。 深耕AI、大數據、雲計算、安全、計費、數據庫、網絡、服務器和數據中心等核心技術領域,依托紮實的技術研究能力及海量應用場景,打造世界級前沿技術與創新科技!

6、微信事業群(WXG):

負責搭建和運營微信生態體系,為全球超過13億用戶提供便捷的社交生活方式,也為各行各業的智慧化升級提供解決方案和連接能力。事業群所負責的業務包含而不限於:微信基礎通訊、公眾號、小程序、視頻號、微信支付、企業微信、微信搜索、微信遊戲、QQ郵箱、微信讀書、微信鍵盤、秒剪等產品或功能。

7、S線(三大職能系統):

S1職能系統-職能線,秉持“用戶為本,科技向善”的理念,以“一心一力”作為行為準則和指導方向,搭建公司公共關系、合規風控體系和基礎建設服務體系,提供法務,公共事務,安全管理,騰訊研究,行政,基建,采購等多類型專業工作,用專業能力支持業務發展。S2職能系統—財經線,秉持“專業、誠信、卓越”的價值觀和專業精神,承擔著騰訊公司業務經營財務管理、業務財務風險控制、公司上市披露公告等重要責任,為業務部門提供財經專業支持,發展成為具備綜合管理職能的財經系統。崗位涵蓋業務線財務管理、財務分析、會計、稅務、資金管理、風險管理、內部審計、財經IT系統建設等多個領域,全方位、強有力的協助支持騰訊公司業務的發展與穩定運行。S3職能系統-HR與管理線,秉承“用戶為根,員工為本”的理念,主要負責騰訊人力資源各項職能,以HR三支柱的組織模式,采用“服務產品化、管理市場化”的方法,全面支撐騰訊組織、人才、文化的發展,助力公司業務和人才的共同成長。

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