一、對賭式激勵

當月完成任務達到目標，設置獨立獎勵500-1000，如果沒有達到倒扣500（一般可以設置不同層次的目標和相應的獎勵懲罰）

二、PK式激勵

給銷售團隊中的每個人都設置目標，低於目標的人進行扣錢，並且公司進行1：1的比例跟投，把這些錢獎勵給名列前茅的銷售人員

三、排名式激勵

將業績進行排名，但是要按照業績水平分成幾個組，分別排名從而保證PK的公正性和激勵性，排名靠前的銷售人員拿到獎勵，我們公司就是設置瞭紅名單和黑名單，總在黑名單上的人，你自己就要好好反思瞭。

四、壓力式激勵

月度考核、季度考核給銷售人員設置提成的最低點，或者設置完成業績的百分之多少才可以有提成。如果完成的業績太少的話，是免除提成的，但是如果年底的時候銷售人員把這些業績補回來，那麼相應的獎勵補回去。

五、福利式激勵

給高績效的銷售人員提供更多的福利待遇，例如旅遊、學歷、晉升、特別關照等等，同時可以給每個員工設置積分管理，銷售人員的晉升和獎勵都可以通過積分進行評比。

六、榮譽式激勵

除瞭金錢、物質這類獎勵，可以另外加設精神榮譽方面的獎勵，例如：銷售冠軍、冠軍團隊的橫幅、獎杯、獎勵信、英雄榜、錦旗、證書。

以上的方法可以在成立團隊之初與所有的銷售人員一起討論，讓大傢知無不言言無不盡，隻要事前談論好事後就別議論。並且如果團隊更新迭代還可以重新開會制定方案。

我在和同事們聊天當中深深地感受到，現在社會的畫大餅真的已經不適用瞭

每個人都不會管那麼多，誰給我錢多我就給誰幹

我曾經就親身經歷過，一個公司因為分配不均，一夜之間失去所有的銷售冠軍！

畢竟大傢出來都是掙錢的，如果沒有客觀的報酬、誘人的激勵，誰又會為你踏踏實實的賣命呢