俗話說：上有政策，下有對策。上面制定的政策必須要靠基層去執行。不管上面制定的政策有多好，如果下面不認真執行，再好的政策也是白搭。

為瞭保證政策執行，有關部門出臺瞭很多制度和規則，但這些制度和規則一到基層，就變瞭樣。因為每個人都會有自己的應對方法，逃避責任，逃脫風險，使得原有的制度不能很好地執行。

所以，作為一個團隊，必須有嚴明的紀律來支撐。

01 將紀律挺在前

紀律，是規矩，是規范。紀律，是世界上最重要的東西。沒有紀律，就沒有品質；沒有品質，就沒有進步。

一個富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是嚴格遵守紀律的團隊。如果其中一個人無視紀律，不但會毀掉整個團隊的戰鬥力，而且也會毀掉自己的前途。

任何一個人都應該清楚地認識到，在團隊裡，嚴明的紀律是不容忽視的。

英特爾從創立開始就非常強調紀律，處處都有明確的規定，每天早上的上班制度，就是最好的例證。

在英特爾，每天上班時間從早上8點整開始，8點零5分以後報到的同事，就要簽名，承認自己是遲到。即使你前一天晚上加班到半夜，隔天上班時間仍是上午8點。

這和20世紀70年代個人享樂主義凌駕一切的美國人的觀念有些背道而馳，可是英特爾公司的這些制度卻一直延續至今，始終如一。

世界上傑出的企業都是將紀律放在重要位置上的。這些嚴格的紀律，一步步見證瞭英特爾公司的發展強大。

02 紀律是高壓線

有人認為，如果大傢都遵守規矩，要那些紀律和制度又有什麼用？更有一些人把紀律視為洪水猛獸，認為紀律是對人的一種束縛。

其實並沒有那麼恐怖。制定制度，明確紀律，對於那些遵守紀律的人來說，是不會有太多影響的。因為他們本來就很自律，不需要任何紀律來約束。

英國克萊爾公司在新員工培訓中，總是先介紹本公司的紀律。

首席培訓師總是這樣說：“紀律就是高壓線，它高高地懸在那裡，隻要你稍微註意一下，或者不是故意去碰它的話，你就是一個遵守紀律的人。看，遵守紀律就這麼簡單。”

的確，紀律就是高壓線，對於那些不遵守紀律的人來說，紀律和制度就是一種約束，是一種要求。

世界上沒有任何事情是絕對的，自由也是。沒有紀律的約束，自由就會泛濫成災，最終導致墮落。

03 有紀律必須嚴格執行

古語曰：“工欲善其事，必先利其器”。要想構建一個團結有力、無堅不摧的團隊，就必須用紀律做保證。

三國時期的曹操，軍紀如山，不允許將士踩踏莊稼。可是有一次，他的馬受驚瞭，踩瞭一大片莊稼，情急之下他要自刎，將士們都攔住瞭他，他們可不能沒有統帥。

後來，曹操在將士們的勸說下，割下自己的一縷頭發作為懲罰。這在當時已經是一種非常重的懲罰瞭。

遵守紀律真得非常重要。我們千萬不能過分地放任自由，輕視紀律。那些不加限制的自由，造成的危害與危險是非常多的。

有這樣一個寓言故事：六隻猴子要過河去參加“森林運動會”。渡船的水獺對猴子們說：“我這隻船小，按規定每次隻能坐三位乘客，你們分兩次過河吧！”

三隻猴子上瞭船。第四隻猴子滿不在乎地說：“四位和三位不是差不多嗎？你這個規定也太死板瞭！”

“不行，不行，超載船會沉的。“水獺連連擺手說。那隻猴子不聽，急忙跳上瞭船。

第五隻猴子哈哈大笑說：“哪有這麼巧的事情，我從來沒見船沉掉。”說著“嗵”的一聲跳上船去。

第六隻猴子也咕噥道：“大傢都違反規則，難道偏要我當傻瓜嗎？我才不幹呢！”說完也跳上瞭船。

小船很快沉瞭下去，猴子全部掉進瞭河裡，水獺費瞭好大的勁，才把他們一個個救上瞭岸。

由此可以看出，如果每個人都認為自己不遵守紀律是小事，那麼整個團隊就會亂成一團，沒有瞭秩序，沒有瞭規矩，更談不上有戰鬥力和凝聚力瞭。

管子說：令則行，禁而止，憲之所及，俗之所被，如百體之從心，政之所期也。

孟子雲：不以規矩，不能成方圓。

團隊要想有更好的發展，就必須磨礪團隊中每個成員，讓他們始終堅守無比堅強的信念，必須要求每個成員用嚴明的紀律來約束自己。

這樣，不管遇到什麼樣的困難和磨難，整個團隊才能披荊斬棘，無往而不勝。