1.ABC公司將2020年的12個月最高業務量與最低業務量情況下的制造費用總額摘錄如下表所示：

上述制造費用中包括變動成本、固定成本和半變動成本三類，該公司管理部門曾對2月的制造費用做過分析，各類成本的組成情況如下：

變動成本總額：40 000元

固定成本總額：84 000元

半變動成本總額：50 000元

制造費用合計：174 000元

要求：

（1）采用高低點法將ABC公司的半變動成本分解為變動成本與固定成本，並寫出半變動成本的公式。

（2）若ABC公司計劃2021年1月生產能力為150 000小時，則該公司的制造費用總額為多少？

2.假設以下是某企業過去連續10年的有關數據。該企業存貨成本計價采用先進先出法，第一期的期初存貨為0，請分別以變動成本法和完全成本法計算各期損益、期初和期末存貨成本，兩種成本法利潤差額，說明利潤和業務量之間的數量關系，並結合數據說明兩種成本法的優缺點。

3. 冠華科技公司的目標利潤分析

冠華科技公司是20×6年成立的高新科技公司，該公司自成立以來，隻生產“冠華MP3”一種產品，且一直遵循科技和質量並抓的思路，銷售量呈逐年穩定上升的良好勢頭，加上20×6年國內MP3市場非常好，冠華科技公司實現瞭10000個的銷售量。產品的市場單價為每個200元，生產的單位變動成本為每個150元，固定成本為400000元。

20×6年年底，冠華科技公司開始預測20×7年的利潤情況，以便為下一步的生產經營做好準備。經過討論，公司財務總監張為之決定按同行業先進的資金利潤率預測20×7年該公司的目標利潤基數，並且通過行業的一些基礎資料得知行業內先進的資金利潤率為20%，預計公司的資金占用額為600000元。

假如你是冠華科技公司外聘的財務顧問，請你分別利用靈敏度指標和本量利分析原理進行測算，並給出你的咨詢方案，即企業若實現目標利潤，應該采取哪些單項措施。

4.

常印曾是一傢鄉鎮企業的經營策劃者，他一直渴望自己能夠成為老板，因此，他隨時都在尋找發展事業的大好時機。 常印的傢就在鎮政府所在地，該鎮每逢公歷的2日、5日、8日都有集市，方圓近百裡的人都到這裡趕集。常印發現，每逢集市，都有百裡以外的企業到這裡批發或零售雪糕、冰淇淋。大小商販、個人要排很長的隊才能買到雪糕、冰淇淋，尤其是天氣轉熱以後更是如此。有的人很早來排隊，但到最後還是兩手空空悻悻而歸。他也時常看到鄉村的娃娃花高價卻吃瞭劣質的冰淇淋。於是他想自己創辦一個冰淇淋加工廠，讓傢鄉的父老鄉親吃到廉價可口的冰淇淋。常印堅定瞭信心，開始進行市場調查。 （1)需求量資料：周邊5個鄉鎮，每個鄉鎮約有人口8萬，總計約40萬。按現有生活水平和消費觀念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40000支冰淇淋；在5-10月，每日則需要80000~90000支。經咨詢，有關部門測算，若考慮鄉間距離的遠近和其他競爭市場的因素，該加工廠隻要能保證冰淇淋的質量，價格合理，就能夠占60%~65%的市場份額，即在淡季日需求量將達到24 000~26 000支；旺季日需求量將達到48 000~58500支。 （2)成本費用資料：為瞭減少風險，常印打算去某個冷飲廠租設備，全套設備年租金需要45000元（可用房地產等實物作抵押，不必支付貨幣現金）；租庫房和車間每月固定支付租金2000元；工人可到市場隨時招聘，按現行勞務報酬計算，每生產1000支冰淇淋應支付各類工人（包括熬料、打料、撥模、包裝工人）計件工資28元；聘管理人員、采購人員各1名，月薪分別為1500元，技術人員1名，月薪2000元（包括設備維護和修理）；每月固定支付衛生費和稅金1000元。在生產冰淇淋時，按市場價格計算所耗各種費用如下（以每鍋料為標準，每鍋料能生產1000支冰淇淋）：主要材料188元，其中：淀粉100元，奶粉56元，白砂糖30元，食用香精2元；其他費用52元，其中：水費3元（其中1元為冰淇淋所耗用），電費15元，煤炭費5元，氨（制冷用）4元，包裝紙、棍25元。 （3)生產能力：從設備的運轉能力看，日生產能力12鍋；考慮機器設備的維修，節假日和天氣情況（陰雨天）等原因，預計全年可工作300天左右。 （4)定價：按現行同等質量冰淇淋的市場平均價格定價為0.35元／支。 （5)資金來源：依靠個人儲蓄（不考慮利息費用）。 要求： （1)試用本量利模型分析常印冰淇淋廠是否應開業。 （2)計算每年獲利額。