2021年3月23日，耕耘於大屏行業多年的歡網科技重磅宣佈完成C輪數億元融資。本輪融資由CMC資本旗下基金領投，伊敦基金、號百控股、聯新資本等八傢傳媒及運營商行業戰略投資方共同投資。

消息一出，不僅引發瞭大屏行業和資本市場的熱議，同時也將大屏行業再次帶到聚光燈下。實際上，從2020年至此次歡網獲得C輪融資這段時間內，OTT行業領域鮮有融資案例。此次歡網獲得C輪融資，實則是近幾年大屏產業快速發展後的價值回歸，並反過來幫助大屏產業在資本市場實現瞭價值重估。

值此之際，1號有幸采訪到歡網科技CEO吳盛剛，期待從中一窺歡網與大屏產業的未來。

一個變局與三個階段

從「電視」到「大屏」，稱謂改變的背後，是大屏背後蘊藏的價值逐漸被發掘與被認可。

從長遠的產業趨勢來看，從傳統電視到智能電視的轉型早已成為產業發展的潮流和業內的共識。截至2020年，國內OTT與IPTV的激活量共計超過5.8億臺，與之相伴隨的是傳統有線電視繳費戶數從1.63億滑落至1.42億。

而從短期的市場動態來看，疫情作為黑天鵝事件的出現，並沒有打斷大屏產業發展的勢頭，反而意外地讓大屏價值得到瞭充分的彰顯。無論是疫情期間還是後疫情時代，OTT終端分月日均活躍表現都高於疫情前，且OTT日每終端開機市場已達4.85小時/臺。

不過，在吳盛剛及歡網科技看來，從曾經的傳統電視，到如今智能電視的普及，這個巨大變局之下存在著一個一以貫之的邏輯：由智能電視普及帶來的價值鏈扁平化。

價值鏈的扁平化，意味著在智能電視逐漸普及的當下，電視臺、應用、運營商等都可通過智能電視直連用戶、與用戶靠的更近，以智能電視入口優勢打造專區或APK以獲得用戶。

這種「普惠式」的產業鏈變革產生瞭深遠的影響：OTT廣告正在快速成長，海量大數據應用日益湧現，以及更多基於大屏的內容平臺逐漸嶄露頭角，獲得瞭更為廣闊的成長空間。

吳盛剛認為，價值鏈扁平化的變局之下，我們可以將智能大屏產業劃分為三個特征明顯的階段：

第一個階段是行業發展之初的技術主導階段；各傢企業主要以硬件實現變現，以內容服務等補貼硬件；第二個階段是互聯網+大屏階段。隨著互聯網思維的引入，智能電視逐步與互聯網科技接軌，智能電視運營開始興起。隻是，這種據地而耕的運營模式會逐步觸及天花板；第三個階段則是即將開啟的大屏+傳媒產業的融合發展階段。

眾多的案例都能夠為「三階段論」提供旁證，最具代表性的是在海外市場處於領先地位的大屏運營機構Roku。

自2002年成立以來，Roku跟隨市場變化不斷轉型，先後經歷瞭硬件獲益階段、平臺服務獲益階段、流媒體運營獲益階段三個階段。

早期Roku的主要業務為開發視頻播放器硬件產品，並在2008年推出網絡機頂盒Roku DVP，依托硬件優勢占領市場；之後，2014年Roku與海信和TCL合作，推出瞭植入「Roku OS」系統的Roku TV，加速滲透大屏市場，同時也為Roku轉型為流媒體視頻平臺奠定瞭堅實的基礎；在捕捉到流媒體視頻與OTT即將成為美國電視行業重要變革的信號後，Roku積極搭建業務平臺，於2017年推出瞭自有AVOD頻道The Roku Channel，順利從設備制造廠商成功轉型為流媒體平臺，並依托廣告業務持續增收。

如今的Roku，已是海外第一的大屏硬件提供商和視頻流媒體聚合平臺，在硬件市場占有率、大屏用戶數、觀看時間等數據上都名列前茅。截至4月8日，Roku的股價已經超過359美元，同Roku首次公開上市時的發行價格14美元相比，價格的漲幅超過瞭25倍。

Roku的成功經驗，不僅給歡網，也給國內的大屏市場帶來瞭重要的啟示：OTT與傳媒產業之間的融合發展，或許將成為未來大屏產業發展的重要趨勢。

擁抱第二曲線

對歡網科技而言，它從成立以來這十餘年的探索，其實也遵循著「三階段論」的周期。

歡網的歷史發端，無疑伴隨著大屏行業的興起。2009年誕生的歡網科技，其成立之初是由TCL、長虹聯合發起設立，公司業務以智能電視技術服務為主導，彼時的智能電視行業「硬件」屬性明顯。

隨著智能終端普及向技術運營轉型，智能電視逐步與互聯網科技的接軌，歡網也先後迎來瞭寬帶資本與騰訊的兩輪投資，並且逐漸拓展出大屏運營、智能營銷、運營商等業務，在行業內承擔的角色也從提供技術服務轉變為智能大屏運營及營銷服務商。

在吳盛剛看來，在智能大屏與傳媒產業鏈深度融合的第三階段，借助此次獲得C輪融資的契機，歡網將明晰自身的下一步定位：智能媒體運營平臺的打造與運營，由此進入OTT行業發展的第二曲線。

如何去擁抱行業發展的第二曲線？在歡網的視域裡，夯實內力與借助外力具有同等的地位。

首先是內力的夯實。歡網力求掌握大屏產業的三個核心要素：入口、流量與數據。

由智能電視普及帶來的價值鏈扁平化，產生瞭兩條價值遷移的路徑：傳媒「內容」價值向著智能終端前向遷移，而智能終端「技術」價值則向著傳媒內容後向遷移。在這個前後遷移的過程中，入口、流量與數據的重要性愈加凸顯。

入口，意味著要充分利用智能電視的入口優勢，讓更多優質內容快速、有效的傳遞給用戶；流量，意味著智能電視擁有著與日俱增、有待進一步開掘的流量潛能；數據，意味著對海量終端大數據應用，能夠更好地賦能傳媒產業鏈。

掌握和打通入口、流量與數據，更好地賦能廣告主、電視內容機構、應用方與運營商，是歡網擁抱第二曲線的戰略重點。

其次是外力的借助。最好的外力來自於資本，而此次歡網C輪融資獲得瞭多傢傳媒及運營商行業戰略投資方共同投資，其作為標志性事件的意義在於：它不僅為歡網註入瞭創新性的「傳媒基因」，同時也標志著OTT行業已成為資本市場關註的投資熱點。

此次歡網的C輪融資由CMC資本旗下基金領投，伊敦基金、號百控股、聯新資本、周濟同歷、禾沛投資等八傢投資方共同投資。吳盛剛介紹，本次引入的多傢戰略投資機構均在傳媒行業頗具建樹。

CMC資本是國內領先的私募股權投資機構，重點覆蓋消費、科技、文娛、教育等多個領域，現已在生活方式與新興消費、人工智能、大數據、互動娛樂、影視娛樂及體育等垂直細分領域投資瞭眾多企業；

伊敦基金是國有大型傳媒集團旗下面向科技、互聯網、傳媒、文化等產業鏈的專業投資平臺；

號百控股是中國電信旗下A股上市公司，也是運營商領域專業從事數字生活智能文娛的產業機構；

聯新資本具備豐富傳媒產業投資經驗，擁有芒果TV、新麗傳媒、百視通等眾多成功投資案例；

周濟同歷是由遠東宏信為發起方的股權投資基金，圍繞文化傳媒、科技創新等領域開展股權投資和並購等資本運營業務；

禾沛投資重點投資領域包括文化健康、智能物流、智能制造、TMT等。

這些傳媒類頭部投資與運營機構、運營商等重量級投資方的引入，為歡網在智能電視與傳媒領域的深度融合提供瞭直接助力。

1億終端之後

去年，歡網正式宣佈，截至2020年7月底，歡網平臺/業務系統獨傢接入並運營的智能大屏終端正式突破一億臺。

1億終端究竟意味著什麼？

對此，吳盛剛給予瞭一個有趣的類比：「以一臺電視機平均覆蓋2.5人來計算，一億電視機覆蓋人口超過2.5億，2.5億是4個英國全國人口，3個德國全國人口，2個日本全國人口，2.5億的人口覆蓋超過全球95%以上的國傢電視臺覆蓋能力」。

此外，歡網目前已實現多達16+OTT智能電視品牌聯投，在OTT智能電視用戶覆蓋占比已達到56%。

可以說，達到億數量級別的傢庭覆蓋，不僅僅是歡網十年積累結出的碩果，同時也是打造一個更有價值、更有效果和更有影響力的智能媒體平臺所依靠的根基。

對歡網而言，1億終端規模的實現，指向瞭為大屏行業賦能的廣闊前景。

於廣告主，「億屏」的價值是精準。

億級規模的覆蓋與海量的大數據，能夠幫助廣告主實現千人千面的精選受眾、深度營銷的訴求。海量的大數據讓歡網擁有瞭不同垂類內容下的細分社群。目前，歡網擁有母嬰親子、汽車、體育、教育、大健康、美妝、金融、綜藝、銀發、明星粉絲定制等十大社群，同時還可根據品牌需求定制社群，這些不同的社群能夠滿足廣告主的多元訴求，幫助廣告主能夠快速找到目標人群，實現精準投放。

於電視內容機構，「億屏」的價值是觸達。

歡網正在發揮智能電視的入口和流量優勢，幫助電視內容機構從面對朦朧的受眾轉變為觸達清晰的用戶，實現內容機構與用戶的零距離接觸。

早在2018年，歡網便與CSM聯合推出瞭「CSM-huan實時收視率平臺」，之後又推出瞭一款為電視媒體機構提供頻道分析、節目分析、觀眾追蹤與洞察等服務的可視化數據平臺——「TV ZONE智能電視精分系統」。通過這些數據產品，歡網能夠更好地把握用戶行為與觸媒習慣，為眾多電視媒體提供節目運營建議與效果評估，助力電視媒體實現收視優化與用戶精細化運營。

同時，歡網還擁有最成熟和專業的中國智能大屏Adx，幫助電視媒體拓展商業化空間。

於應用方，「億屏」的價值是引流。

通過大屏端應用推薦與用戶引流，歡網幫助應用方在大屏實現用戶拉新和活躍度提升。

於運營商，「億屏」的價值是聚合。

借助歡網在智能電視領域的億級規模覆蓋，運營商能夠實現用戶激活與用戶管理，通過流量運營體系的優化，更好地提升異網競爭力與用戶活躍度，提升商業變現的能力與價值。

億屏之上，歡網將攜手各方，共同推動和夯實傳媒產業新基建。

對於未來的大屏產業，吳盛剛有著如下展望：

「智能電視的單一發展是有限的，但隨著智能電視普及帶來的傳媒產業變革機會是無限的，因此智能電視將基於入口、流量、數據優勢，與傳媒產業交叉賦能獲取更長遠的發展」。

能否從有限達至無限，這是矗立在億級終端規模和獲得C輪融資後的歡網科技，給予大屏行業的最大期待。