強烈推薦此書。
一直以來對曹德旺接受采訪時候表達出來的坦誠和睿智折服，看到出自傳，尤其是他自己還說“不喜歡那些寫手代寫，文字很漂亮華麗，但是不真實，就決定自己寫”，每次都覺得這個大哥，好不謙虛，說話犀利。
對他印象很深的采訪有幾次：① 坦白自己有情人，差點就離婚，後來經過很多的實際調研發現大部分人的婚姻都並沒有覺得多幸福，加上感恩妻子的付出，就放下瞭；② 有個記者問他是不是看衰國內經濟？他一頓搶白把小記者給懟瞭，大意就是，本來沒什麼事兒，就有這些像這個小記者這樣的人喜歡挑起事端~~我被逗死瞭；③ 談到企業傳遞給兒子的時候，說到也想過交給職業經理人，但江湖不同意啊，他調研瞭世界上很多的百年企業，大部分都還是傢族企業。所以還是希望自己兒子（曹暉）接班，而曹暉開始不同意，後來自己創業吃點苦之後也逐漸接受瞭。
讀完還是一貫的風格，很坦誠。因為其中強烈的個人成長感悟/與改革開放齊頭並進的創業背景等，讓我覺得這是幾個不同角度的線索，加上他做的又是我熟悉的汽車行業，所以就精讀瞭一下，決定寫個讀後感出來。
坦誠之處在於：他數次經歷人生的彷徨，36歲至46歲的十年時間去石竹山算命就算瞭四次；他的創業歷程從頭至尾都充滿瞭和地方政府的配合協作，他悉數寫進瞭書裡；他曾因整風運動被搞的很慘，他如實記錄；在與地方政府合作的過程中，難免有官員幹預決策，借權力拿業務，後來出瞭問題，甚至還有打官司的經歷，他也如實寫；坦誠做慈善之初是因為被人整，自己意識到自己賺太多的錢會有人眼熱，於是思考後調整路線–繼續前行，但是多做慈善，利益回饋社會。
我把全書分為幾條線：
一、自我成長與領悟。把這條線放在最初，是因為的人的主觀能動性是驅動事業成功的最重要因素。真正事業成功的人，最根本上是因為“他想成功”。曹德旺個人的發展可以簡單的概括為：小商小販–去工地幹活–加入農場–不想做農業，想做工業–鼓動鎮政府做企業–鎮政府做不起來，自己承包–承包有短期逐利問題，改合資–嘗試外資–試水多元化經營，失敗–預測，平安渡過經濟危機–借助新加坡投行資金–發行股票–上市–長春、重慶等建廠，貼近主機廠–爭奪定價權–得到安永企業傢獎項
十年的四次石竹山算命，可以看到曹個人的心路歷程：
1980年，曹36歲，第一次拜訪石竹山，陪著朋友老潘去的。曹初次步入玻璃行業是找到機會，股東鎮政府建廠，職位差點也沒撈到，後來另外倆搞技術的執意安排，才成瞭采購員。其實這裡可以看出，鎮政府根本不認為曹的技能是替代不瞭的，他不過就是攢瞭個局，這也是我們文化中經常被忽略的技能，就是組織協調。看起來搞技術的搞技術，搞管理的搞管理，其實沒有組織協調的人，常常啥也幹不成（此處，給我的老本行項目管理加硬廣）。曹幹著采購員，也沒賺到什麼錢，於是曹順便問一下自己要不要去香港發展。老道士說去香港會傢破人亡，不要去；此處可以看出曹的個人強大的生命力，就是一直不斷的嘗試，不斷找出路。即使到後來主業確定就是玻璃，汽車玻璃，他還是像雷達一樣不斷搜尋機會，不斷找到可用資源，給自己的主業添磚加瓦。1984年，第二次拜訪石竹山，此間在1983年他承包玻璃廠一年賺瞭六萬，此時曹又迷茫，要不要離開高山廠。（合夥人不想繼續承包，政策不明朗，他有些舉棋不定）老道士答：留下；1987年春節，第三次拜訪石竹山，問的是“將工廠搬遷到宏路好不好”，此時經歷瞭1985年被整，說服瞭縣裡領導基於現有鋼化玻璃，繼續增加夾層玻璃項目。老道士解卦：運氣到瞭，做什麼都能成，不要再來瞭。第四次拜訪石竹山，1989年，覺得自己生活沒什麼意義，每天工作16小時，想效法李叔同出傢，被老道士勸阻“有佛報，沒佛緣”，自此斷瞭出傢的念頭。
前後四次算命，在曹36歲至46歲的十年期間。這個階段他的事業有非常快速的發展，是真正創業的黃金十年，老道士的答案其實每次都一樣，就是堅持，hold on，每一次在他想放棄或者轉換車道的時候，老道士都叫他堅持。90年後，曹進入到利用資本的快車道瞭，90年得到新加坡投行的發行股票的建議，91年發行股票，93年股票上市流通。在多元化經營的短暫失敗的探索後，進入到發展的質變階段–專攻汽車玻璃領域，多地佈局，拿到定價權。
曹的三次比較集中的學習階段分別是：
會計學：做采購員的時候，不忙，天天四處找書看，遇到一位朋友，建議他學會計學，這在他後來承包工廠的時候起瞭很大作用；藏鋒芒：第一次被搞，有朋友建議他守雌，低調做人。他自己落實成”分利“，即做慈善，有些人搞他是因為他獲利別人眼紅，但是這些利益就應該都歸他嗎？也未見得，所以做慈善確實是一個很好的對策，堵住悠悠之口，又能繼續結交重要的關系，捐錢做教育的人，在哪個地方都是受歡迎的；企業管理：總經理做瞭一段時間，但是心理對自己采購員出身做總經理不是很自信，與人交流後，自學MBA課程；多元化經營後的困惑，調整回專業之路：公司上市後，募集很多錢，走多元化經營路線，看起來很熱鬧，但是不賺錢，通過調研，學習，參觀博物館等，決定走專業化路線。93年上市後的短暫失敗探索：”迅速開公司，但是卻沒有多少利潤，曹做瞭很多的調查，學習，讀書，請教，參觀福特汽車博物館，結果指向專業化經營。經過一年多的反省與調研，逐步形成方案：一、要對福耀進行一場以高段位為目的的全面重組與改造；二、明確汽車玻璃為專營主業；三、清理掉遍佈於全國的幾百傢銷售部；四、改組公司董事會，引進董事制度以完善公司治理機制。強大的執行能力讓這些藍圖一一落實。“除此之外，還有很多日常讀書，結交不同的朋友，在書中有表露過。
曹的學習非常接地氣兒，他的很多次困惑，尋求答案，都是調研，充分尊重事實，人性，規律的思考和總結，給對策。這是實幹傢的特點。
二、緊貼時代政策的勇敢探索
曹最初做小商販是繼承瞭父親的業務習慣又想有所改進–做政府允許的事情，而不是倒賣煙絲被抓。倒賣木耳被沒收後去工地幹活賺錢，工地遇到王以晃，去農場做果木銷售–賺錢，對農場管理問題很失望，覺得沒有前途，回傢。找做工業的機會，鼓動鄉鎮辦廠，鄉鎮工廠管理不善年年虧損（這個期間曹做采購員，結交上海人脈，各地政府人脈，因為計劃采購問題需要串換指標而得到的機會），後得到承包機會，合資路線，借用外資，上市，拿下廣泛市場，爭奪定價權。
在市場還沒開化的時候，就開始做生意賺錢（雖然最後父親被抓）1976年，四人幫被粉碎，緊跟著鄉鎮企業的政策–可以嘗試辦工廠，就攢瞭一個機會，進入工業領域；承包是鎮政府無奈的舉措，鎮政府給瞭民間一條路，也是給自己一條路（否則會入不敷出），曹其實沒出錢，隻是完成後上交利潤。曹的智慧–要求鎮政府派一個會計，不然肯定將來懷疑他的賬目，不知道誰給支招的；1983年開始與鎮政府合資，承包模式，曹不是所有者，而合資就是瞭，合資是長遠利益考慮，也說服瞭鎮政府同意–此處還特意強調，南方政府比較開明，不太拘泥於條文規定，曹貸款（政府擔保）進行瞭投資，這也是全國首例；1985年，試水汽車玻璃，利用耀華國企的一些資源，技術，人員，設備，撿瞭；1987年被整事件後，依然沒有退縮，隻是調整瞭方向，依然不斷向前；1987年，與耀華，縣政府合作，成立福建耀華，後來利用外資（新加坡），與國外合資，融資租賃1990-1993年搞股票上市，也是福建省首例，不怕沒經驗，勇敢做第一個吃螃蟹的人。此後的種種，都是在當時的新嘗試，每一步都是站在政策的最前沿，推動著政策的落實。
這不是摸著石頭過河，這是自己找石頭扔進河裡踮腳，再過河。
三、資本運用
最初股東鎮政府辦廠，曹自然不用出錢；承包的時候，是整年利潤分成，其實也沒出錢；合資的時候，自己成瞭半個主人，用房子抵押貸款進行的（自己也承擔瞭一點風險，但是這個時候已經很有信心瞭），合資做水表玻璃，汽車鋼化玻璃（利用耀華的很多資源，人，技術，淘汰的設備，等等，雖然耀華淘汰瞭的技術，但是市場上還可以做幾年）；搬遷，跟縣裡合資，拉上上海耀華（技術方）做汽車夾層玻璃；借助新加坡投資銀行資金，上HTBS項目，收回投資6個月（投資拉動增長的時代）；聽從新加坡投行建議，發行股票，股票上市。股票上市借助瞭一個中汽協的獨立董事（北京官員）
其中對於其個人來說比較冒險的有兩次：剛開始跟鎮裡合資，用自己和父親的房子抵押做貸款（鎮裡給做的擔保，因為他已經將自己的利益和鎮裡的利益深深綁定瞭），股票發行後不好流通，自己進行回購，負債幾百萬。股票上市後價值2億，就翻身瞭。最後決定曹翻身或者叫勝利的，兩大重要事件：股票上市，拿到市場上的定價權。
四、人脈/朋友影響
正面的朋友：王以晃是第一個貴人，工地路邊遇到的，介紹其去瞭農場做銷售；做采購員期間，結交各地采購員，各地方政府，學習瞭會計學；施能享，萬能玻璃模具；投行經理對管理MBA的介紹，學習管理；上海耀華石頭總，一直支持曹，後來耀華參與合資；上海耀華李維維（工程師）；福建南平政府（串換指標結交的）；潘姓朋友–石竹山–後來一次次堅定他的信仰；
負面的朋友：翁縣長，替他外甥拿業務，還不好好幹，濫用權力替某些人謀職位；閩侯人，承包退土方工程，低價拿標又不開工等；黃照滿，欺詐，曹把他教訓瞭；
重點描述一下曹怎麼建立自己的人脈關系網絡的，書中65頁開始，第二章第三節，誠交天下士。曹作為玻璃廠的采購員，大部分時間就泡在福州，泡溫泉。高山廠需要平板玻璃，需要指標。指標來源於政府計劃，之後是市場調劑–各企業采購員各顯神通。一個采購員能不能在江湖上混，就看你能不能將別的企業手中富餘的指標拿來，能不能從政府機構拿到批件。張鐵幹（福州儀表廠的采購科長）帶他入局。曹隻要在福州，每天去報道，清大傢抽煙喝茶吃小吃。玻璃，水泥，鋼鐵，木材的指標，統統能拿到。請客花的過往積蓄–要大方。資源交流的過程中，順便其他單位甚至政府相關部門的，也順帶著解決瞭。認識瞭省化建公司鄭寶貴，代表福建省物資廳的身份。曹住到上海外灘，以福建省物資采購員的身份，結交華東六省一市的采購員，先交朋友，再談要解決的事。還順便解決瞭南平，三明的水泥，鋼材調配問題。曹充分發揮瞭他的組織協調能力。南京軍區，南平市政府等，都對曹表示感謝。（有些事情，官方不方便出面做，曹從效率和雙贏的角度都解決瞭）
最重要的是，這幾年的經歷，讓曹積攢下非常關鍵的人脈關系網。此後做事多有人幫忙。
再看曹的個人經歷，每一步都有關鍵的人的支持，每一個機會都藏在人背後的世界裡：小商小販（跟父親學）–去工地幹活（被抓走充勞力）–加入農場（因為遇到瞭王以晃）–不想做農業，想做工業（遇到兩個大學生）–鼓動鎮企業辦做企業（方仁欽）–鎮政府做不起來，自己承包（公社施副書記）–承包有短期逐利問題，改合資（鎮政府）–上汽車鋼化玻璃（農業銀行施所長，石頭，鎮政府）–嘗試外資（新加坡投行）–與耀華合資（石頭）–試水多元化經營，失敗（縣政府，黃照滿）–預測金融危機，平安渡過經濟危機–發行股票（省政府）–上市（省政府）–長春、重慶等建廠，貼近主機廠（因為自身業績良好，各地政府官員爭相把工廠賣給曹德旺）–爭奪定價權（分銷商，價格司）–得到安永企業傢獎項
這裡沒寫他遇到的各位賞識他的政府官員。也有一些人最後驗證是騙子，或者名不副實，但是是少數。比如，黃照滿，搞事的副縣長，其實這裡也可以說，其他官員可能也牟利瞭，但是做的還過得去，曹沒有與其鬧翻。一個成事的人關鍵是平衡瞭各方的利益，把事情做下去。
最後，我覺得每一個企業傢，或者想創業的人都應該讀一遍此書。
