在另外一篇講日本男子偶像裡提過，日本1978年開始播出的打歌節目“The Best Ten”對偶像產業有很好的促進作用。其實隨著1982年CD誕生以來，也讓偶像歌手這樣的職業也繁榮瞭起來。當時出現的代表偶像有3M（宮沢りえ・牧瀬裡穂・観月ありさ）等。
到瞭今天，日本女團數量超過1萬個，在日本則被稱為偶像戰國時代。而在這樣的競爭激烈的偶像戰國時代，形成瞭非常嚴重的行業金字塔結構：
處於行業最底端的地底偶像基本隻出入在狹小的各個秋葉原的小的演出club或者一些會所，沒有自己的原創歌曲，都是翻唱已有歌曲的現場表演，一般和其他地下偶像一起，每組偶像表演時間隻有10-15分鐘，很多都沒有正經的經紀公司。
稍微好一點的地下偶像其實也一樣收入入不敷出，隻能堅持並期待著有朝一日能夠實現自己的偶像夢想。
而這樣的人數占瞭接近80%。
隻有簽瞭大的經紀公司，得到瞭媒體曝光機會的地上偶像們才算真正的女團偶像。
日本從70年代就開始的偶像時代，經歷瞭幾十年的發展，在臺上光鮮並受人喜歡的形象已經成瞭很多小女孩夢想的職業，行業多年的成熟發展也造就瞭這樣的女團市場就像必須在血路裡廝殺才能生存的戰國時代一樣，很殘酷。
那在這樣的競爭如此激烈的市場，現有的位於頂點的公司和模式有哪些呢？
- UFA(UP-FRONT Agency)
UFA是UP-FRONT GROUP下的子公司。旗下有Hello! Project, 也就是誕生瞭早安少女組的部門，另外還有包括Berryz工房、℃-ute等組合，可以說是日本正統偶像女團的鼻祖瞭。
UP-FRONT GROUP是一個非常龐大而且擁有相對完整產業閉環的公司，除瞭專門培養偶像女團的UFA，還有負責個人偶像藝人（比如松浦亞彌、藤本美貴等）的子公司，負責實力派歌手以及運動員的子公司。
而旗下又設置瞭包括經紀公司、唱片公司、出版社等分公司支撐藝人的各個活動環節。另外公司還有餐廳、牧場等子公司。可以說業務相當龐雜，經濟實力也不容小覷。
Hello! Project在1997年以前便開始瞭全國性的面試，為公司選擇合適藝人。而這項活動在1999年選出瞭後藤真希後開始引爆瞭全國選秀的熱潮，每年都有無數小女生為瞭偶像夢想去參加面試，而選出來的往往隻有幾個人，甚至有時候沒有，競爭也是非常激烈。
公司的運營模式總結一下是“養成制”、“變動制”和“唱跳女團”。
養成制：早安少女組應該說開創瞭養成式女團的先河。據說當年早安少女組的出道也是因為被公司說除非你們的單曲5天能賣到5萬張以上就讓你們出道，於是幾位成員親自跑到大街上賣單曲。也就是這樣讓粉絲們見證瞭她們從無到有慢慢成長的過程。
當然，這種養成式還體現在公司為組合做的真人綜藝節目，記錄瞭她們合宿訓練的過程，經常會看到成員們從一開始什麼都不會到努力練習後成長起來的過程。通過見證偶像們的成長過程，有一種看到自己支持的偶像慢慢成長的成就感。
變動制：和一般偶像女團不同，早安少女組合的成員和人數並不是一成不變的。由於加入組合的成員們年齡不同，年紀大一點的成員到一定時期會畢業，然後新的成員會通過面試篩選加入，因此現在的早安少女組成員已經完全換血，老成員畢業瞭幾批，進來瞭新的成員。通過這樣新老成員的交替，完成瞭組合長青的使命，畢竟直接使用已經成名的組合名也少瞭不少宣傳成本。
當然，這種模式的風險在於新老成員的接棒能否順利進行，畢竟新成員進入對於老成員會有一定的威脅感，而如果老成員沒有動力去帶新的成員的話，很容易造成最後有人氣的老成員畢業瞭，剩下的新成員卻人氣不夠的現象，而現在的早安少女組也確實多多少少有這樣的情況存在。
跳唱女團：其實Hello! Project出來的女團都是唱跳皆佳的。畢竟一進入公司就會進行專業而嚴苛的唱歌和舞蹈的訓練。而每年的巡演也要求成員的現場live表現水平要過硬。如果有時間的可以翻翻早安少女組全國巡演的視頻，確實非常能打，業務素質過硬。這個也和公司主要通過巡演方式來變現有一定關系。
2. AKS
AKS旗下女團有AKB48、HKT48和SKE48等。最具代表女團的肯定是AKB48。
制作人秋元康，是前面提過的“The Best Ten” 的制作人，而且在1985年就創立瞭當時轟動的女子偶像團體小貓俱樂部，時過20年，又在2005年作為制作人推出瞭AKB48。
稍微瞭解日本市場都知道AKB48，憑借在秋葉原的小劇場出身，慢慢發展壯大。
與之前的早安少女組不同，秋葉原出身的AKB48的運營思路關鍵詞加瞭一個“近距離互動”。同時也繼承瞭早安少女的特點：“養成制”，“變動制”。
養成制：AKB48成員的MV出鏡頻率由粉絲投票來決定，票數越高在音樂MV裡的出鏡時間就越長（有沒有聯想到Produce101和偶像練習生裡的粉絲投票決定出道的體制？）。
沒錯，這樣的投票方式粉絲的互動性很強，並且提高瞭粉絲粘性，自己選擇的idol死也要堅持投下去，於是在不停的投票中粉絲會變得越來越死忠。
公司也會經常放出成員們辛苦訓練的場景，看到喜歡的偶像如此辛苦訓練，在心疼之餘又會更努力投票希望支持的她能努力得到回報。
和早安少女組的養成式不同的是，粉絲的參與感更強。粉絲不是單方面的看到偶像們的成長，他們的投票行為也會直接影響到偶像的發展。
變動制：AKB48的變動制體現在成員的不固定性，因為前面講瞭這個組合基本都靠粉絲投票決定她們的鏡頭，所以常常會看到出來的新歌裡面的成員會有變動。
近距離互動：這個是AKB48突破重圍進升一線偶像的根本。剛開始的AKB48隻是在秋葉原的劇場裡表演，然後通過粉絲握手會和粉絲見面。
這個握手會真的是殺手鐧，秋葉原的宅男們曾經以為隻能仰望的偶像們竟然可以去握手，對於他們來說就是實現夢想的機會，畢竟平時就連普通女孩子的手也握不到的。
於是這樣天大的福利在這個龐大的宅男群體的擴散下越來越有吸引力，而AKB48漸漸登上瞭宅男界的神壇，而且是可以觸摸的女神。
那麼AKB48的握手會怎麼參加呢？很簡單，買CD，買的CD裡有附贈的握手券。如果想多握幾個人多握一點時間，那麼就多買幾張。於是我們常常可以看到AKB48的新單曲長年霸占新曲銷售榜的榜單，一張CD銷量常破百萬的情況。按照1600日元一張來算，出一次CD就能為公司帶來16億日元的收入（約9400萬RMB）。
而其實很多粉絲買瞭CD根本不聽，隻為瞭拿到裡面的握手券。
所以就握手券這麼一個殺手鐧為公司帶來瞭破紀錄的CD銷量，這得多麼深喑宅男生活之道才能想出這樣的方式。
近幾年國內突然崛起的SNH48就是學習的這個模式，前期的歌曲版權也是購買自AKS，本土化與商業模式結合很成功，發展非常順利。
順便提一下，幾年前UFA公司也有意向讓早安少女組進入中國市場，成員中加入瞭兩位中國成員李純和錢琳，2010年早安少女組還參加過快樂大本營。可惜因為政策關系以及對中國市場的不夠瞭解，發展並不如意。
其實早安少女組和AKB48乍一看好像主要不同在於與粉絲的互動上，但是其實本質在於對組合的定位以及目標受眾的不同。
早安少女組作為傳統偶像，主要是走的唱跳路線，盈利的主要來源也在其周邊和巡演的收入。粉絲群其實很大眾，年齡小到大的，男女粉絲都很多。
而AKB48能突出重圍後來居上的原因就在於其精準的細分定位：宅男市場。因此AKB48的重點沒有放在歌舞的質量上，這也是為什麼他們的CD銷量很高但是音樂質量卻不高的原因。成員的定位也是在向綜藝、電影等方向發展。
最近女團市場除瞭繼續持續低齡化特點以外，也開始出現瞭比如桃色幸運草Z、E girls和乃木坂46這樣新的女子偶像團體。
桃色幸運草Z背靠強大的藝能事務所Stardust，靠著大運動量的唱跳以及偏搞笑的元氣風獲得很大人氣，主要靠巡演。
E girls也稱民工女團，以前是專業的舞團，風格非常Hip Pop，帥氣真實，可以說也是劍走偏鋒。
而乃木坂46則是索尼和秋元康合作推出的女團，被稱為大小姐女團，據說成員出身都不錯，音樂品質也不錯。
環顧一眼，現在在女團這麼多，競爭如此激烈的情況下要抓住市場，一是要熟悉市場變化：關註科技發展帶來的互動、娛樂方式的變化，比如4G帶來的移動端上網的便捷性，形成的手機上觀影娛樂的習慣，從而來領瞭短視頻和直播的爆發；
二是瞭解人們消費習慣的變化會產生什麼樣的新的群體，比如在動漫二次元文化影響，加上越來越高的單身率的各種因素下產生的宅男文化；
三是要及時抓住細分市場，從小范圍的鐵桿粉絲進行突破才有可能占的一席之地。
